这个是我在薛美凤他们调查单价的基础上，临时给他们做出来的。

1、销售单层钢架构厂房100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

2、销售多层工业楼宇厂房500万平方米。平均销售单价400美元平方米，销售价值200000万美元。

3、销售员工宿舍公寓楼100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

4、销售商务办公写字楼45万平方米。平均销售单价600美元平方米，销售价值27000万美元。

5、销售购物中心及商业街商铺40万平方米。平均销售单价800美元平方米，销售价值32000万美元。

6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000美元平方米，销售价值5000万美元。

项目总体销售价值为364亿美元。

（四）项目营销总承包方案

薛美凤牵头，欧阳风行、黎小虎和董蓝参加对兴海隆、新世纪和中港项目等三个项目的销售和招商进行承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销总部的管理。

承包条件

1、项目方公司营销总部管理费总支出2775美元月，共12个月。该费用由金盘公司承担。

2、项目方3000万美元营销及广告费用。承包《项目推广执行方案》，费用由项目承担及控制。

3、项目方给承包方销售佣金为销售额1；招商佣金为年租金收入的10。

4、在佣金分配上，佣金收入的15上交金盘公司作为管理费。85的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，税务票给金盘公司做账。

5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。

6、承包目标在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90以上。

销售目标（1644+2131+364）x9038114x90343026亿美元。

招商目标（29200+94250）x90123450x90111105万美元。

承包组代理佣金可分配收入为

（34302600x1+111105x10）x85x9428,295506万美元。

（五）金盘公司物业管理及营运经营方案

物业管理费收入预算

1、兴海隆项目商铺1800万平方米x015美元月x12月3240万美元年。

2、兴海隆项目住宅80万平方米x010美元月x12月96万美元年。

3、新世纪项目商铺1000万平方米x030美元月x12月3600万美元年。

4、新世纪项目住宅300万平方米x020美元月x12月720万美元年。

5、新世纪项目办公80万平方米x025美元月x12月240万美元年。

6、新世纪项目停车场200万平方米x015美元月x12月360万美元年。

公司管理费收入合计8256万美元。

7、销售佣金留成34302600x1x15514539万美元。

8、租赁佣金留成111105x10x15166658万美元。

金盘公司收入合计6137648万美元。

公司物业管理部分管理费支出预算

1、工资开支32万美元月x12月384万美元年。

2、保安承包费6125万美元x25153125万美元年。

3、保洁承包费6125万美元x530625万美元年。

4、日常办公费用6万美