元月x12月72万美元年。

5、项目公共区维护维修费6125万美元x1591875万美元年。

金盘公司物业部分管理总支出321225万美元年。

6、公司营业税支出6137648x6368259万美元年。

金盘公司第一年度经营综合成本为689484万美元。

金盘公司第一年经营利润为61376486894845448164万美元。

看完《金盘商业经营管理公司经营方案》后，我笑着说“薛美凤啊！你们这个方案做得不错啊！你们上面数据是否准确、可行啊？”

薛美凤笑着说“阿才啊！报告上的那些平均单价，我们都是在同地段、同类型的项目的销售和招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，同时，考虑了竞争对手情况，以及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由于我们物业数量庞大，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的性能价格比在市场上在售物业要高出很多！我们认为按照这个价格策略执行后，一定能够在港城的物业销售竞争中大获全胜！”

我说“好啊！明天早上在皓龙大厦董事长办公室，我与你们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真心希望你们通过这几个项目物业销售及招商能挣钱，发大财！”

薛美凤笑着说“阿才啊！我们承包组的管理费，金盘公司要帮我们承包组支付啊！否则，我们没有钱吃饭、住宿和坐公交！我们怎么帮你干活啊！”

我说“没有问题！你们是金盘公司的员工嘛，公司给你们支付管理费是应该的！你们在几个项目的营销费用预算做得怎么样？！”

黎小虎笑着说“阿才啊，我们承包这个三个项目营销，但是，我们包工不包料啊！这三个项目在营销推广、销售和招商等过程产生全部费用，因此，列入三个项目公司的经验成本之中，你看看这三个项目的营销执行方案及预算吧！”

然后，黎小虎他们将三个项目的《项目推广及广告执行方案》、《项目销售执行方案》和《项目招商执行方案》等交给我阅读。

《项目推广及广告执行方案》主要内容是

1、在新世纪项目建设好的迎街面一楼设立1000平方米的“金盘营销中心”，按照星级酒店大厅水平装修。

营销中心内部设立办公区、项目沙盘区、客户洽谈区、客户谈判室，以及生活配套设施及设备。

办公区内设立项目方签约及收款处、营销总监办公室、销售部、招商部等案场人员办公室。

沙盘区制作及安装兴海隆、新世纪、中港项目等三个项目沙盘，沙盘按照项目总体规划设计方案，采用仿真三维模式呈现，供业务人员对客户进行讲解。

建立营销中心单项费用预算（项目方从营销费预算中支出）

装修费120万美元；

办公家具及配套费60万美元；

沙盘制作及安装费60万美元；

案场办公及接待费5万美元月，50万美元年；

看楼车5部，共15万美元。

合计305万美元。

营销中心建设及启用时间1978年6月15日至8月15日。

2、案场广告及资料费

金盘营销中心案场广告、楼书、单页等设计、制作等，费用又项目方在营销费用预算中支出60万美元。使用时间1978年8月16日。

3、大众广告费

大型户外广告进行全程视觉封杀！在闹市区、交通枢纽路口等地设立大型户外广告。租用广告位、广告设计、制作及安装等综合费用120万美元。广告出街时间1978年8月16日。

电视广告租用港城高收视