控制风险&;;检讨控制，然后再返回第一步。”

毛艾柯也找了个椅子坐下，仰起头打了个哈欠。

“说明白点，他是文科生，听不太懂。”

“选择控制风险的方法主要是看两个指标：第一，事故发生的可能性。第二，事故的严重性。”

“比如说咱们新建起来的木材厂，生产过程中很容易产生木屑之类的垃圾，如果不及时清理，只是堆在地上就容易绊倒。这种事故容易发生，但是一般来说不会太严重。”

“如果木材厂里面的铁锯折断把碎刃弹射出来伤到人，这就是一个非常严重的事故，但是几率明显比地面不干净要少。”

“有点意思。”韦斯特道格的精神开始集中在对话上。

“所以，把所有的隐患按照这两个指标列出来，按照最可能发生以及最严重的隐患优先处理。”

维可拿起杯子喝了口水。

“然后根据这两个指标，可以用适当的控制手段来减少事故发生的几率。”

“在工程学里面，大概有这么一个控制体系：消除（把锯木机拿走，替换（及时更换容易折断的锯片），物理控制（如果锯片还是会折断，可以加个挡板，不至于被飞溅的碎刃割伤），行政控制（规定工人必须站在多少米以外），个人防护（带个头盔之类的）。”

韦斯特道格轻轻点了点头。

“理想情况下，肯定是要追求彻底消除隐患，但是在实际中，就需要按照我说的这个体系从上往下走，直到找到对生产效率影响最小的方案。”

“另外这里还要考虑成本问题，比如说纺织工的手指被扎，这是一个烈度比较低的隐患，就不一定需要根除隐患。比较合适的控制方法就是行政控制（穿针培训）或者个人防护（手套），不需要我们付出过多精力去改变这一点。”

维可说完拿出了一份文件：“说到这里……我们也许可以考虑成立手工业委员会，负责制定标准化和安全规范了。”

“领地内所有大中型作坊的所有工伤，都必须由工坊管理者撰写报告汇报会到工业委员会。再由手工业委员会监督工坊管理者制作和执行隐患控制措施，其间工匠必须能够参与措施的制定，在充分听取工匠的意见后，再制定出预防措施。”

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