“稍等，我考虑考虑。”楚阳说。

确实要考虑，事实上，接手一个国企远没有那么简单，还有很多实际上的困难，最主要的便是国企工人的善后问题。

之前说过，这时候的国企存在着诸多问题，冗员过多就是其中之一，而且很严重。

严重到什么程度呢？96年的中央经济工作会议，老朱就做过这样的总结讲话。他分析了三大行业的冗员情况。首先是煤矿行业“我记得统配煤矿是360万人，顶多有120万人就足够啦，多了240万人，人工成本占吨煤成本的三分之一。”

然后是铁路系统“铁路系统现在也是亏损的一塌糊涂，去年亏损100亿元，也是因为300多万人有100多万人就够了。”

最后是粮食系统“粮食系统更不得了，现在有400多万人。前几天，我请了国家粮食局的一些老同志来座谈当前的粮食问题。大家都感到过去300万人，现在400万人，减一半都没有问题。”

可怕吧？当然可怕！冗员多，意味企业要付出更多的人工成本，削弱了竞争力。

楚阳如果接手国企，裁员是肯定的，然而这也往往是最难处理的。

多年以来，国营企业的工人接受主人翁教育，以厂为家，以身为工人阶级为荣。在很多老牌企业里，很多家庭全家上下都在一厂工作，其“工人身份”甚至是可以传代世袭的。

国家承诺负责他们的一切，只要他们遵纪守法，好好工作，就会终身雇佣，这些人又哪有什么下岗的思想准备？

更可怕的是，这些人鲜有再就业的能力，他们大多只读过小学或者初中，青年下乡，下岗时已是中年。

年纪大，又没知识也没一技之长，哪怕干体力活也力不从心，若是出了厂子哪能找到工作？

没工作，意味着失去生活来源，靠什么活下去呢？这是个问题。

有份对多地下岗职工的调查显示超过八成的下岗工人只能被迫选择社会职业声望较低的临时工作岗位，包括传统零售、服务业，以及过去以农民工为主体的苦脏累岗位。

而相比于同样条件的男性职工，下岗女职工就更加艰难了，她们连苦力都干不了。也难怪市场上会出现那么多捡垃圾捡菜叶的了。

“如果我接手罐头厂，需要解决那些工人的问题吗？”楚阳问。

“当然。我实话告诉你，这几年罐头厂的效益很差，连年亏损就不说了，就连工人的工资都发不起。很多工人已经连续几个月没拿过工资，现在闹得很凶，厂长已经倒了几个，工人整天上访，向政府讨要工资，政府没钱，压力很大。你如果接手罐头厂，最迫切需要解决的就是工人问题，而且必须解决好，不能出现一点纰漏。”

“能裁员吗？”楚阳问。

“只要你能让他们满意，不哭不闹不上吊，裁员什么的随你便。但很难，这些工人除了会生产罐头之外什么都不会，裁掉他们容易，之后呢？他们拿什么生存下去？政府就是不知道该怎么解决这个问题，不然罐头厂也不会落到这个地步。”程万里道。

“这么说来只要解决这些工人问题，罐头厂就会出现好转吗？”

“不会。罐头厂最大的问题不在于工人，而在于没有订单，一个月都没接到几个订单，机器长期闲置状态，工人没活干，产品堆积，拿什么盈利？”程万里道。

nk。我明白了。”楚阳点头。其实这个罐头厂他也了解不少。为何没有订单？实则是罐头厂的产品太多单一，技术相对落后，还不懂得怎么开发市场，再加上贝海的地理位置太偏，远不像羊城、福州、余杭、金陵那些地方那么优越，罐头厂的效益能好才怪呢。

“那你要接手吗？先告诫你一句，你不接手没事，一接手就要把它弄好，首先解决工人问题，再然后，罐头厂半