第155章 没事就好(1 / 3)

长安路远 3千克 1837 字 1个月前

在林达的安排下,这次品质退货事件圆满处理结束。

这也让林达意识到,自己所建的管理团队还是不完善的,整体管理上还是经验不足,也提醒林达必须要抓紧时间进行人员培训工作,以逐步提升团队的管理素质。

当下的主要工作就是抓生产,抓管理,提产能,严品质。

经过退货事件后,也给怡芝增加了1万元多的经济损失(罚款8000,发补助费用2200,总费用)。

按照林达的预算,3月份新产线亏损4万,减去亏损后利润7万多,现在再减去1万多的增加亏损,当月利润只剩下6万多。

这1万多的亏损来的有些意外,这也是林达没有想到的。

为了减少损失,只能加强管理,以减少不必要的损失,这样才能按照林达的预算计划实现盈利。

对于外人来说,可能没有什么,但对于林达来说,怡芝电子是自己亲手建立和带大的,能发展到现在的4条生产线,也是很不容易的,这里边包含了林达全部的心血和付出,也有全体员工的辛苦付出。

林达又开始准备管理人员培训的事情,这个事情不能再拖延,要抓紧进行,不然后期不知道还会出现什么问题。

林达详细看了黄江慧发来了管理培训资料,根据自己公司的情况,进行了完善和改动。

管理培训内容:

一、领导力与管理技能提升

1、领导力培训

决策能力:如何根据市场趋势、技术发展和企业资源制定生产策略。

团队建设:学习如何组建和管理多元化团队,包括团队成员的选拔、配置和激励。

沟通技巧:强化口头和书面沟通技巧,确保信息在团队内部和跨部门之间的有效传递。

2、管理技能培训

计划与组织能力:学习如何制定详细的生产计划,并有效组织资源以完成生产任务。

协调能力:培养跨部门协作能力,确保生产、研发、销售等部门之间的顺畅沟通。

变革管理能力:教授如何应对市场变化和技术革新,推动生产流程的持续优化。

二、电子产品生产专业知识深化

1、生产工艺与流程

了解电子产品从设计到生产的全过程,包括原材料采购、零部件组装、质量检测等关键环节。

学习先进的生产工艺和技术,如自动化生产线、智能制造等。

2、质量管理

掌握全面质量管理的方法和工具,如PDCA循环、六西格玛等。

学习如何制定和执行质量标准,确保产品质量符合客户要求。

了解不合格品的处理流程,包括标识、隔离、评审和处置。

3、成本控制

学习如何分析生产成本,包括直接成本和间接成本。

掌握成本控制的方法和策略,如标准成本管理、责任成本管理等。

学习如何优化生产流程,降低生产成本,提高经济效益。

三、安全生产与法规遵守

1、安全生产知识

学习安全生产法律法规和规章制度,确保生产过程的安全合规。

掌握电子产品生产过程中的安全风险和隐患,制定预防措施。

学习如何进行安全检查、隐患排查和事故应急处理。

2、环保与合规

了解电子产品生产过程中的环保要求和标准,确保生产过程的环保合规。

学习如何减少生产过程中的废弃物和污染物排放,推动绿色生产。

四、实战案例分析与模拟演练

1、案例分析

分析电子产