公司逐渐发展壮大，管理人员是最为关键的，做为新建的怡芝电子，林达也是用尽了心思在逐步构建公司架构，林达想为公司建立一个符合自己公司的管理结构，这样也有利于公司的长期健康发展。

前期，林达只是初步参观了高技公司，后来又看了黄江慧的达意柯公司，看了孙小晶的诚亿公司，包括现在参观学习的增辉公司，每个公司的产品和管理各有不同，但总体上都是建立了一个符合自己生产产品与管理的公司架构。只有这样才能满足自己公司的正常生产和健康运营。

有了几个公司的参观学习，林达自己心里决定坚持自己的理念，用自己的方式去建立怡芝公司的管理人员架构，这样才更有利于公司的运行。

为了迎接3号，4号线的生产，林达也是提前安排了合适的新增管理人员，主要也是新增加两位组长秦露、李佳，质检员薛云、王大刚。他们几人都是从生产线上选提的，林达也已经和他们谈过话，希望他们可以快速适应新的管理岗位，以满足新生产线的需要。

林达坐在椅子上考虑着下步的工作内容。

林达拿起电话打给了财务孙晓莹。

“晓莹，你不忙了来我办公室”

“好的”

林达放下电话，没几分钟，孙晓莹就来到了林达办公室。

“你好，林总”

“晓莹，你记得下午去找高技白艳，把货款手续办一下”

“好的，我下午就和李玉一起去一趟”

“那好，先办这件事，26号设备到厂要支付货款，而且月底也要给员工发薪资的。”

“好的，上个月货款到款后就够目前支出使用了。”

孙晓莹离开了林达的办公室。

林达又拿起了孙晓莹送来的数据资料详细的看了起来。

1号，2号线可以正常运行，也能保证足够的盈利，只是同时新增加两条生产线，设备增加一倍，人员增加一倍，相关费用也是成倍增加……

看着一列列数据，林达心里也是有很大的压力。

从下个月开始，单月公司支出费用就要有100多万元以上，要让新增的3号，4号线能尽快达产将成为未来两个月的重要工作。

林达又从文件夹中拿出了自己做好的预算数据资料。

1号，2号线两条线当前月产值达到67万元，

3号，4号线两条新产线当月新增产值只有35万元，

可是新增两条线当月所支出的总费用就达到了39.3万元

这样当月就会产生净亏损4.3万元

经过近半年的努力，1号，2号线的产值实现了盈利，这个月新增产线后，公司当月产生亏损4.3万元。

这又给林达增加了新的压力，还好有1号，2号线的产值保证，（产值67万元—支出55.3万元，利润11.7万元）

利润11.7万元，减去亏损4.3万元，利润7.7万元。

公司4条线当月产值利润只有7.7万元，费用支出94.6万元。

林达继续看预算数据内容。

3号，4号线前半月按照9000/天产能，后半月按照/天产能，两条线下个月总产值达到52.9万元，费用支出39.8万元，当月利润13.1万元

1号，2号线当月产值67万元，费用支出56万元，利润11万元

4条线可以实现总利润24.1万元以上。

2月份利润12.7万元，3月份利润7.7万元，4月份利润24.1万元，3个月总利润44.5万元。

如果扣除黄江慧达意柯第3条线的货款28万元，利润16.5万元。