有事给你说。”郑水良说道。

“郑部长，什么事？”

“你刚才说的产能细化控制工作，这个事情怎么做？我也不知道？”郑水良问道。

“主要有以下几项：一是，我们要将本月产能进行分解，按28天进行，数据中要列出当日产能，实际产能，完成率，产品合格率，以及不良品数量和不良品率，这些数据做好统计，下个月就可以看出一些问题。二是，抓好节能降耗数据统计，将我们使用的工具备件列入，每个月统计一次，这样我们可以看到那个工具消耗最大，那个岗位损耗最大，到时候就可以看出是人的问题，还是工具备件的质量问题。”

“噢，这样一说，我就清楚了。”

“我们做管理的，一定要以数据为依据，不能凭空去管，没有一点依据，我们怎么会知道问题出在了哪里？也没办法去解决问题。”

“是，要有数据才好说话。”

“我们公司刚刚起步，一些工作还不完善，所以有些工作会一步一步进行，逐步形成完整的管理体制，以后会更加规范。我们做为管理者，不仅仅是管好生产就行，要知道如何去管理？用什么办法去管理？依据什么去管理？”

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“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法进行的，根本没有想过如何去做好管理，都是主管让怎么做就怎么做。”

“这个不怕，以后做的多了，学的多了，就会知道如何做了，管理是要有标准，有制度，有依据的，这就是以前我为什么每个月都让你做一个产能数据资料，你也看到过，有些问题是很直接在数据中体现的，但现实工作中你并没有看到，数据是不会骗人的。”

“今天在林总这又学到东西了。”郑水良笑着说道。

“大家都是在工作中不断学习，不断提高的，问题是存在的，但员工不会去想这些事情，我们做为管理者，就需要去考虑如何在最快的时间内解决问题，做到又快又好，保证生产运营正常，我们不仅把问题解决了，也可以学到一些新的知识，这对管理水平的提升起着关键的作用。”

“是，以后还要好好向林总学习。”

“我们做为管理者，不仅要保证生产运行，还要考虑如何将管理规范化，正规化，逐步形成自己的一套管理体系，这样以后的管理工作就会更加轻松，有些东西并不是看到别人如何做，我们也跟着做，而是要根据我们自己的实际，选择有用的内容，删除无用的东西，结合我们的实际工作，才能起到最好的效果。”

“是呀，如果真按照我以前的办法，现在的工作都没办法做了。”

“郑部长，你还记得原来给我说的，每日产能5000多，我们现在的产能是人家的两倍还多，但我们的利润很低，一是我们提高了员工的加班工时，这样我们每天的生产成本都在增加，而且这个数据是很大的，如何保证员工既要赚钱，又能安心工作，所以当初我就说产能一定要做到1万以上，不然我们怡芝现在可能早关门了。”

“真的是，如果不提高产能，还真做不下去了。”

“这就是为什么我们要将产能管理控制数据化，产能细化，我们要从点到面的去做，只有将每个点都做到了，最后统计数据就可以看出好多问题，无论是哪一点没做好，在数据中都会有体现，这个是最直观的。”

“是，原先做的各岗位产能数据，就可以看出好多问题。”

“我们做管理者，要站的更高，看得更远，如果只做好眼前工作，那还不如到生产线上当操作手。我们要学会如何去管？怎么去管？用什么来管？所以数据就是依据，这也是我们为什么要细化管理的目的。”

“听了林总的话，我真的又学到了好多东西。”