点头，“真好啊，还有人能想着做这些。”

“你们想了解什么？厂子，人，还是环境？”

“都有吧。重点还是在这种变化中，人的自处。”

“人啊。”张主任笑了笑，“我们的人，你看怎么比，生活，心态。我干了这几年的下岗办，最深的感触，就是有些时候，别太把一些事搞得太煽情。”

“你们年轻，这话，要说早了，其实从八十年代中后期，商品经济，市场经济开始之后，就已经出现企业倒闭、效益开始下降的情况了。不过那时候，大家生活都差不多，没那么大的差异，厂子倒闭关门，也都是集中在一些小厂，人不多，社会影响也没这么大。又赶上下海、做生意、当个体户的浪潮，反而觉得，在厂子里混日子还不如出去闯一闯。还有主动停薪留职或者辞职去外面的。现在看，个人能动性最强的反而是他们那一批。”

“至于国企大厂，则是温水煮青蛙。”

“到了九二年是分水岭，不少国企出现亏损，开始大规模出现回家的情况，为啥？厂子没活了呗。你的管理、制度、技术水平、产品质量、人浮于事、尸位素餐、效率低下的腐败，其实都是次要的原因，最大的症结，是你的成本，干不过人家了。”

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“其实，回家也没啥了不起。比起最早下海那批，也有人看明白，想明白了。提前内退，按工龄算领八成退休金。去南方打工，学开车给人跑运输，干点小买卖，做点倒买倒卖的小生意，哪怕开个小馆子早点摊。钱还多了，就是身体累了，真没啥了不起。心态积极、愿吃苦的下岗工人，大多去沿海打工，算给家里一个交待。没本事脾气大的，撞破头各种不如意，一家老小混混噩噩过着。不过大、小集体可是真玩完了，本来就是爬在国企身上喝汤渣。”

“不是衰落了，是被社会发展淘汰了，他脱节了，跟不上了，说直白一点，就是在一个特定的时期可以发挥价值但是在往上走，就没有天然条件了，所以他只能做为一个落后的基石。”

说着这儿，张主任摆摆手，“呵呵，不说了，不说了，老话讲，屁股决定脑袋。别拿没经历过事情和别人共情。我现在这个位置，在别人眼里，就是既得利益者，说什么，都是代表我们这些人的想法，片面，不客观。都不如你们这种，处在局外人、未来人的角度和高度，来看待如今的问题。”

李乐琢磨琢磨，笑道，“其实，您说的挺好的，也给我们另一个方向来挖掘和看待问题。”

张开建起身，拿起保温壶，给两人续上水，“说句不好听的，所有的问题，都得归咎于，没钱。”

“谁不想让厂子好啊，有钱了，能解决大部分问题。但是现在，靠企业自救，靠自身滚雪球滚不起来了啊。”

“您是支持改组改制调整的？”

“是，只要能让厂子重新活过来，能让工人重新有盼头，为什么不？”

“您跟我们讲讲这个新钢吧。”

“呵呵，我17岁进厂，到今天35年，你准备从哪听？”

。。。。。。

52年建厂，计划经济时代，抚城除了煤炭，石化之外效益规模排名前五的厂子，96年第一次改制，有了现代企业的壳子，却走成了邯郸学步。效益没见起色，成本一直居高不下，有的钢厂一吨钢水成本十一到十三，新钢十五十六。

进入新世纪，全国钢材市场繁荣的前提下，依旧保持着年亏损大八位数的记录，然后再一次祭出减员增效“法宝”，到最后，就像王师傅说的那样，只剩下一个一分厂还在生产，可现在看，随着煤炭，铁矿石价格上涨，成本再次增加，估计也成不了多久。

但是厂子的老底子还在，三代职工的努力，给厂子留下了账面综合生产能力年