朱鸿臣重组嘉鸿集团采取的事业部组织架构，尽可能使朱祎琳所率领的团队拥有相当的独立性，尽可能令瓶装水业务发展起来之后，利润留在朱祎琳的团队里，而不是全部贡献给嘉鸿集团。

“肖瑞你持有嘉鸿5%的股份，同时还是嘉鸿集团的董事，我找你们过来，不是要你们一开始就站在朱祎琳这边，”萧良跟肖瑞以及青年说道，“你们要想办法让朱金奇、朱玮兴相信，朱祎琳完全在嘉鸿的体系之下，发展瓶装水业务，对他们的地位是有严峻威胁的。你们要尽可能迫使朱鸿召不得不权衡嘉鸿内部错综复杂的利益关系，最终采取相对独立于嘉鸿发展瓶装水业务的折中方案……”

朱祎琳想要从嘉鸿完全独立出来做瓶装水业务，是不现实的。

朱鸿召根本不可能支持这点，也无法实现充分利用嘉鸿现有的生产、销售资源，避免浪费，拖垮嘉鸿的初衷。

比较理想的方案，就是朱祎琳在嘉鸿集团架构下，注册成立新的控股（参股）子公司，但新的控股参股）子公司，嘉鸿集团直接注入多少资金占有多少股份，以朱祎琳为首的团队管理人员又占有多少股份，以及要不要引进外部投资者，就需要肖瑞他们站出来唱双簧………

新官路商途三月天