万家优品最初的出资，可以说是种子轮投资，少量的出资可以占据较多的股份，将商业创意打造出雏形来。

泛华商业作为前期的主要资源支持者，叶益枫作为家人，拿二十万分享百分之十的股份，是合理的；萧良当然也可以拿少量资金占百分之十的股份，只不过他将这个机会让给他哥萧潇了而已。

当然，萧良真要多占，比如一次拿三五百万占百分之七十的股份，其他人也不会有意见，甚至还会觉得这桩生意更稳了，但萧意的角色定位就会发生微妙的转变，就成了接受他直接领导、管理的创业团队经理，叶晓秀也不会孤注一掷从单位辞职参与进来拼搏。

更关键是萧良需要承担更多的责任，投入更多的精力去组建、带领整个团队，甚至还要从南亭实业抽调人手，参与到团队组建中来。

这不仅会占据他大量的精力，还会分摊南亭实业目前有限的管理资源。

这绝非萧良他最初设想的场景。

萧良现在是计划等万家优品的商业模式做出雏形来，将流程管理进一步捋顺，再以个人名义或梅坞街公司的名义，参与天使轮投资，但到这一步，谁都别想拿十万二十万的资金，就以为能占百分之十甚至更高的股份了。

更为关键的，还是万家优品在东洲初步站稳脚跟后，哪怕前期仅仅成功开出五六家社区型门店，但也有资格跟供应商去谈账期，要求供应商优先供货进店摆架销售，以两到三个月为一个周期结算账款。

而万家优品的门店销售又都是现金交易。

这意味着萧意与叶晓秀他们做好选址、选品，做好社区居民服务，将存货周转率做起来，每新开一家连锁门店，就都相当于一家小型的短融平台。

不过，既然带有短融性质，就必然伴随风险，萧意、叶晓秀需要全神贯注在管理上多下功夫。

而只要万家优品的精细化管理足够强，短融功能也会循环加强，中后期的扩张资金其实是不会太缺的。

萧良也很坦率说“脑健灵”前半年就是这么熬出来的。

他前期也就往宿云生物（南亭实业）总计注入七八十万的资金，就是靠跟经销商坚持谈现款交易，坚持不懈的去做市场，又不断跟上游的供应商争取更长时间、更大规模的账期与应付账款，加上不断循环内生的资金，熬过起步阶段的资金荒。

万家优品最大的优势就是门店销售天然是现金交易，不存在应收账款问题。

当然，万家优品起步阶段也很难将流程精细化管理做到极致，后续的发展，该融资还是要融资，但等到下一步融资时，直接关系到扩张潜力的短融能力，其实就会变成万家优品价值评估的一个关键指标。

萧良将这些跟萧意、叶晓秀说清楚，也是希望他们对万家优品未来的发展，有更明晰的判断与期许，帮他们梳理前期发展的思路，搞清楚他们作为管理者的工作重心，与普通管理人员以及门店工作人员的工作重心有何不同，而非浑浑噩噩所有人都盯住早期三五家门店的利益得失，错过最关键的先发布局期。

“你的意思，是说我跟萧意，门店管理要做，但更要将精力放到供应链管理以及选品、开店选址等环节上去？”叶晓秀有些想明白过来了，问道。

“我就吹吹牛，你们就随便听听啊，我现在又没有投资进来。”萧良耍个滑头，笑道。

叶晓秀辞职前在市供销总社工作，对商贸物流这一块的业务以及东洲市大大小小从供销总社脱离出去或挂钩的供应商，其实比萧意更为熟悉，但受“女主内、男主外”的传统思维影响，叶晓秀一开始就将自己捆绑在门店管理上，其实是不对的。

门店管理是要做，未来还是万家优品最为核心的一块，但这个主要是运营管理团队的职责，