上下游渠道。

名创的管理。店长大会小会，各种活动要求，各种业绩kpi，不行就撤，降级，扣钱。高强度都是低的了，下班时间不处理半天门店事项是白放假的。

活动宣讲，复盘，开会，开会，门店管理。

员工就是各种作业，干活，饱和不够，要超级加倍，不能闲着，一个人干两个人的活。

干干干，做做做。

反正名创能做起来就说明这个模式是可行的，想办法压榨员工，压缩成本，提升形象。

话说在名创说学到了很多吗？其实真没学到多少，只不过这些工作日积月累更加熟悉了，特别是实操方面。

反正我也认为这个成长期需要2~3年，这也是大部分人对于身处底层的一个建议，就是在一个行业里面深耕2~3年，然后成为一个中层管理或者是有专业的技术。

当然这个深耕是需要你付出很多的，如果你没办法真正的投入进去，你会特别迷茫和痛苦。

当你在一个可持续发展的行业里面真真正正的投入2~3年后，你会发现起码薪资待遇上会有一个较大的提升。

其实不说名创，大部分工作都是符合人性，符合大部分人认知的一个工作事项和工作内容。

只要你愿意深入发展两三年还是可以，但大部分人都是摸鱼混日子。

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要么就是止步不前，要么就愿意如此没有说特别强烈的往上爬的欲望，那自然就不会有往上爬的结果。

今天下午有一个老员工她咖啡乱放，放到了后面伞那里，我补完货顺便就把货放在了那里，结果把她咖啡弄洒了。

按道理她不应该放在那，而且还弄到地上，还是我来扫的，最后她还让我帮她再买一杯，还要我去排队帮她拿。

反正没有必要吵吧。自己知道这个人大概一个什么情况，不过确实也是上一次就弄洒了，不过上一次好像是客人的，这些人也没素质。

喝也没喝干净东西放在那，如果我是电厂的话，正常流程赔肯定是要赔的，毕竟是我弄洒的，然后他不按标准流程放水杯，那就罚款。

然后在群里@一下所有人说要在指定区域放水杯。

如果我人情世故会搞一点，估计会弄一些乱七八糟的，还能打好关系，但我目前两样都不太行。

而且我也不想和这种人进行所谓的人情世故，但成事这种人不太行，坏事他确实挺在行的。

主要是我特别讨厌她天天上班一副死人脸，天天说别人摸鱼，我看他自己也摸的很凶啊，她干多一点心里就不平衡。

哎，反正这些东西上面的人眼睛也没有瞎到那个地步，人家是高级店员，她到现在也还是中级店员。

付出多少不一定完全等同于收获多少，但都是同样的努力路径，努力方向，一个赛道上评价方式一样，你付出的越多，肯定收获的也就越多了。

话说关于偷盗损失转接给店员，这招真的是牛批。

心不狠站不稳。

话说不但是这些事情，包括客人一些垃圾啊专门留在那里，哪怕我看见了，我都很少去制止或者让他们带走。

我的性格始终欠缺着这么一份恶气和胆气。

恶气最起码欠两分吧，我认为。

如果生活在更底层一点，或者说更需要自己主动去争取自己利益，用更赤裸裸的手段的时候，我会被人任意宰割，玩弄于掌间。

话说那些服装店的服务员天天换衣服，吊牌都不取，也不知道衣服会不会洗。

这就是为什么我越来越不想去实体店买衣服了，一是试穿的人那么多，而且上面灰尘也特别多。二是价格跟网店相比太大了，明明质量