信息就是资源。

领导最怕变成孤家寡人，下面有什么信息都不跟他通气，那他工作就没有抓手了，就会像无头苍蝇一样。

从古到今，概莫能外。

这就是为什么锦衣卫、东厂、粘杆处、密折制度会存在。

尤其是刚刚就任一方领导，更是要注重培养下属汇报的积极性。

当然，有些领导把这件事情给异化了，喜欢让下边的人打小报告，喜欢听搬弄是非的内容，想要通过这种方式把握下边的矛盾，进而控制下边。

而这些阴谋论看似有效，其实是落了下乘，梁江涛是从来不屑于搞的。

他都是行堂皇大道，阳谋为体。

一直到了晚上八点，汇报的人才渐渐没有了。

梁江涛松了松筋骨，开始批阅文件。

白天有一些紧急的文件，他都插空批了。

秘书长这个角色，是上传下达的关键，他这里可不敢耽误功夫。

好多都是直报省委书记和省委副书记的文件，都标明特急，甚至还有特提，内容十分重要，而且又十分紧急。

公文的紧急程度，分为特提、特急、加急、平级。

从右往左，紧急性依次提高。

所谓特提，时效要求比特急还要高，意味着当天就要办结，都是十万火急的大事。

好多都是中ban特别要求的材料。

还有一些涉及安全生产事故、群体性事件的，都必须第一时间部署落实。

剩下的都是一些不那么紧急的内容，现在安静下来了，可以专心致志批阅文件了。

梁江涛既是省委领导的大秘书，大管家，同时又是省委办公厅这个大单位的领导，可以说一体两面，既要服务，又要决策。

比如有一个件，是关于办公厅人事调整的。

这次省委办公厅准备调整二十多名处级干部，有处长、副处长、调研员、副调研员，还有三十多名科级干部的调整。

在省直机关，科级职务不设职数限制，都是到点就提，但是也要走程序。

像这种集中的调整，一般一年搞两到三次，每次几十人，保证机关的新陈代谢，稳步前进。

正处级以下的干部，人事任免权在省委办公厅。

副厅级以上的干部，就是省管干部了，由省委组织部任命。

今天人事处长的汇报提到了，省委办公厅不同于其他省直机关。

省委组织部充分尊重省委办公厅关于厅级干部的推荐权，换句话说，一般的副厅级干部调整，以秘书长办公会的推荐为主，省委组织部那边不会过多的干涉。

这点跟以前汉东的情况差不多。

省委办公厅毕竟是服务省委务书记的部门，排名也在省委组织部前面。

省委组织部万万不敢省委办公厅面前托大，稍息立正的规矩还是要懂的。

尽管秘书长靳波早就跟他有了约定，像这种内部处级干部提拔的件，只要他签了就做数。

但考虑人事问题比较重要，梁江涛并没有轻易决定，而是认真批示：请靳波同志审示。

批到九点半，才总算让一天的事告一段落。

梁江涛此时还不能下班，拿出了特意让人事处长报来的干部情况报告，认真阅读了起来。

作为单位的主要领导，内部管理最重要的事项，那就是对于人的管理。

如果对于干部的情况没有宏观的了解，那就两眼一抹黑，管理也就无从谈起。

人事处的报告很详细，既有宏观的报告，又有微观的介绍，从干部的人员结构、学历水平、年龄层次、来源等，做了详细说明。

当前省委办公厅干部平