随着形势变化，对问题总结反思，各部门之间，政府和企业之间，行业和行业之间，不断进行各种调整和整合，反复收权放权，才形成了今天相对科学的格局。

2003年，GWY国资委是成立，依照法律和行政法规等，代表GWY履行出资人职责，监管中Y企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

至少从产权的层面，把央企的历史问题理清楚了。

在国资委刚成立时，中Y领导要求国资委不要既当“婆婆”，又当“老板”，国资委要当一个好“老板”。

央企几乎个个都是巨无霸，历史上好多都是正部级，有的比部委还强势，现在尽管都进行了“降格”，但依然有正部级央企，还有50多家副部级央企。

业务上，由各个部委指导。

最重要的人事问题，则按照干部管理权限，由组织部门管理。

比如副部级央企，班子成员都是由中Z部企业干部局管理。

其他领导干部，则由企业党委管理。

关于华夏商飞董事长的人选，当然由中Z部任命，但李晏清作为国家发改委主任，有重要的建议权。

在李晏清的建议下，经过多番考察，最终华夏商飞的首任董事长，将由发改委秘书长江明远担任。

作为发改委秘书长，是中管正厅级干部，离副部级的央企一把手只有一步之遥。

何况，在这个位置上，对国家经济政策形势掌握理解很深，各种经济政策、产业资源调配起来也得心应手、如臂使指，是出任华夏商飞首任董事长的不二人选。

梁江涛听到这个消息，真心为江明远秘书长高兴。

当初李晏清重用江明远，让他由台庄市长转任省政府秘书长，梁江涛起到了关键的举荐作用。

后来两人关系一直处得很好，都是为宴清部长服务，什么事情都商量着来。

何况，江秘书长是江颜的父亲。

而江颜，在他心中，永远有独特的地位。

梁江涛刚重生时，江明远还是汉东省发改委副主任，短短几年，成长为央企一把手，这跨度，不可谓不大。

当然，梁江涛重生前的时代，江明远也当了汉东副省长，但那是十年之后，而且不久之后，江明远就因为年龄问题，到省政协退居二线了。

而且，汉东副省长的地位明显不如副部级央企的一把手。

江明远现在这个年龄到这个位置上，加上宴清部长的力挺，未来还有很大的增长空间。

梁江涛是由衷的高兴。

关于秘书长的人选，李晏清也有了，由副秘书长、高新技术产业司司长郑炳元接任。

郑炳元是发改委老司长，又是副秘书长，而且在半导体产业发展上做出了很大的贡献，升任秘书长名副其实。

梁江涛也为他高兴。

两人关系挺好的。

至于高技术产业司司长的人选，李晏清询问了梁江涛的意见。

一个是副司长黄秋里，一个是副司长蒋斌。

黄秋里资历更老，但蒋斌冲劲更强。

梁江涛毫不犹豫地推荐了蒋斌。

因为，蒋斌当初当副司长，也是他力荐的。

在半导体产业发展中，也做出了突出贡献，算得上是他的人。

关于用人，梁江涛从不扭扭捏捏，故作姿态。

所谓举贤不避亲。

好就是好，好就要推荐！

李晏清之所以问梁江涛的意见，也是考虑到这层关系。

从这个角度看，李晏清已经把梁江涛当成了一个“小伙伴”，而不仅仅是“老下级”。

李晏清直接跟