.06瑞士法郎，这笔贷款也就是7251万港元；但是等到了1976年，瑞士法郎升值，一美元兑换1.06瑞士法郎，公司入不敷出，要还债的时候，把和记推进了深渊，导致向汇丰求助，汇丰注资1.56亿港元，得到了33.5%的和记黄埔的股份，和记与黄埔船坞当时已经于1975年合并。

“之前，大家已经看过了收购计划，现在大家进行投票吧。”

祁德尊是推动此次会议的人，看看向四周，就见钟田文举手，他示意后者发表意见。

“我是同意贷款收购这些标的物的，不过借瑞士法郎，我感觉风险有些大，瑞士法郎，已经升值了一次，难保不会再升值，这样的风险有些大啊。”

祁德尊说道：“这一点，我也有考虑，不过现在没有人愿意借我们钱，不趁此机会，壮大我们，将失去先机；就算瑞士法郎升值，我也相信，我们收购的标的物，其增长性，会超过其升值速度。”

“好了，我没有问题了。”钟田文也投了赞成票，那些钟田文派来的代表，看到老板投了，他们也投了，其他的董事们，自然也投了赞成票。

祁德尊为什么会在股灾的时候，仍然不顾社会大环境，仍然投资？

其实是他太乐观了，从六十年代中期起，和记洋行进入了急剧膨胀的高速路上。祁德尊利用部分投资者看好洋行股前景的心理，以发行新股集资的方式，展开连串的收购活动。

1966年和记先後收购了屈臣氏、德惠宝洋行及泰和洋行等三家历史悠久的进出口商行，这三家洋行与和记洋行构成了和记集团拓展进出口贸易以及批发零售商业的核心。

到六十年代中後期，和记国际已在众多的洋行中脱颖而出，旗下拥有的附属及联营公司已起过50家。

1967年，香江时局动荡，市民纷纷抛售股票、物业，移居海外，但和记国际的收购步伐并未因此而停止。

1969年，和记国际透过发行优先股集资7.200万港元，收购了着名黄埔船坞，后来通过黄埔船坞，又收购均益仓。

正是通过在那段时间，大收购，在他心理埋下了种子。

和记国际的成长，一直是通过大收购来完成的。

重生香江要做大地主三月天