的，今天，她也加入其中，她感到光荣，同时也感到责任重大。”她期待着未来在这里度过的时光，并希望自己能够为这个团队做出积极的贡献。随着时间的推移，其他与会者陆续进入会议室，会议即将正式开始。何晓梅调整坐姿，集中注意力，准备全身心投入到接下来的讨论中去。

2点整，李建国准时来到会议室，他落座后扫视了大家一眼，便直入主题道:”今天把大家召集来开会，主要是为了迎接市政府决定本月26号在我县举行招商引资工作现场会，而且到时市委佟书记也过来参加，今天是18号。上午我和王书记碰过头，他要求要做好环境卫生工作，杜绝脏乱差现象，其次是交通管制问题，到那天从县政府到工业园区路段要进行封路管理，还有就是园区环境卫生和宣传安排，园区主干道要把卫生搞好，各企业建设工地要拉横幅，配合好宣传，给现场会造出氛围来。这样就各负其责，归谁管的会议准备期间就由谁来负责实施，何主任，园区那块一切由你全权负责。

继续阅读，后面更精彩！

”李县长，环境卫生没必要提前做准备吧，26号召开，我们在25号突击大干一天，现在就着手准备也没有多大意义，如枯叶一样，扫了又落。″负责环卫的郑副县长说。

”任务已经分配给你们了，具体如何执行由你们自行决定，我不会过多干涉。但是，有一点你们必须明确，那就是要确保现场会能够圆满成功地召开，这不仅是一个前提条件，更是我们必须坚守的底线。“他目光坚定地看着大家，语气严肃而认真。

”郑副县长，我们园区到时还要请你支持，26号早晨派辆洒水车去帮我们园区主干道上洒遍水，否则，到时搞得尘土飞扬，领导们个个都捂着鼻子，这个现场会还怎么开呀。″何晓梅请求道。

”何主任，你太客气了，你把线路规划好，26号那天我叫他们早点过去。″

李建国的工作安排方式就像是一个战场上的指挥官，将作战任务分配给下属之后，他并不直接干预如何阻击敌人。相反，他将权力下放给下属，让他们自行设防和布置。这样一来，下属们不仅拥有了自主权，可以根据实际情况灵活应对，还能充分发挥自己的主观能动性和创造力。而作为领导者的李建国，则通过信任和授权来激励下属，让他们感到被尊重和重视。这种管理模式既能够提高团队的效率和执行力，又有利于培养下属的责任感和成长空间。同时，它也体现了李建国作为领导者的智慧和领导能力，以及对团队成员的信任和支持。

实践证明，不同的领导有不同的领导方式，有的领导领导艺术极为高超，他有宽广的胸怀，能真正做到用人不疑，疑人不用。这种领导能够充分信任下属，给予他们足够的自主权和空间，让他们能够尽情发挥自己的才能和潜力。这样的领导往往能够吸引到优秀的人才，并建立起一个高效、团结的团队。而有些领导则完全相反，不放心让下级放开手脚去干，总是瞻前顾后，畏手畏脚，怕下级干不好。这种领导缺乏自信和安全感，对下属的能力和诚信存在怀疑，因此不敢放手让他们去尝试新事物或承担重要责任。这不仅限制了下属的发展机会，也影响了整个组织的创新和进步。此外，这种领导方式还可能导致下属的不满和离职，因为他们感到被束缚和不信任。

散会后，何晓梅正准备离开，李建国忽然叫住她，”你到我办公室来一下。″

何晓梅也不知何意，她跟着李建国来到其办公室，”你那材料写得怎样了？完稿了嘛。″李建国问。

”刚完稿，还没修改。″

”到时经验材料由你在大会上给大家介绍，这个机会十分难得，你可要把握住了，市长、市委书记都在场，争取给他们留下好印象。″李建国道。

”啊！怎么能轮到我