珠江冰箱厂尽管由潘敏创办，但在产权上则属于镇政府。

别看这家企业发展的极好，创造了不少的利润，可是身为领导者的潘敏当时的处境十分的尴尬。

珠江厂日渐壮大，而经营团队则无任何股权，只拿着比较微薄的薪酬，缺乏激励机制。

对此，潘明多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，更大限度的激发出团队的积极性，让企业的经营能够更上一层楼。

最后得到的答复，都含糊其词，模棱两可。

另一个让他头痛的，就是容声冰箱畅销国内后，出现了一个问题。

这个品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机用这个牌子，生产其他的家电。

如此一来，严重地干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，对此潘敏无可奈何。

因为地方保护主义的原因，再加上这些企业与政府有着千丝万缕的联系，当地政府默认了这种行为。

总而言之，这些企业利用容声冰箱的牌子赚到钱之后，为镇政府创造了税收，自然得到了支持。

九四年，潘敏决定另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团。

新集团成立后，他宣布新创科龙品牌，进军空调行业。

在潘敏的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此可以逐渐摆脱政府的强控。

他的这种“独立倾向”，自然是引起镇政府的注意，并且高度重视起来。

也就是从这时起，潘敏和企业的命运变得十分微妙起来。

九六年，科龙电器在香江联交所上市。

融资十二亿元，成为全国第一家在香江上市的乡镇企业。

潘敏雄心万丈地四处攻城略地，他先后在川省和辽省建立了两个生产基地。

这样一来的话，就可以大大地降低物流运输的成本。

当时他还有一个很重要的决策，投资十亿元华夏币，在岛国神户建立科龙的技术中心。

当时的现状是，华夏的冰箱企业靠价格战迅速地击败了外资企业，媒体大肆宣扬，形势仿佛一片大好。

可是潘敏无疑是这些人之中最为清醒的那一个。

他清楚的知道一点，要稳固本土企业的市场战果，则必须在技术上拥有核心的开发能力。

当时所有的国产家电企业，其实都还是一些装配工厂。

最核心的部件，仍然需要从国外引进。

全球冰箱的核心技术都被岛国东芝、三洋及松下等公司所掌控。

潘敏把技术开发的前沿，延伸到岛国本土去，是一项成本很高，但却有奇效的战略。

潘敏过这么一段话——如果不能在有生之年装出一台百分之百的华夏冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。

然而，潘敏怎么也没想到的是，就在今年年底，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发表公告，潘敏辞去公司总裁职务。

次年四月，潘敏再次卸任董事长。

一般人要是遇到这种情况，可能会怨天尤人。

潘敏当然不是一般人，他没有这样做。

在明白事不可为后，潘敏退的是相当的快。

潘敏几乎没有对外界做任何辞职的解释，他迅速做出了移民国外的决定。

为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章，不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。

就此，把科龙带向繁荣的潘敏，心灰意冷的走人，离开了属于他的历史舞台。

他对外宣传了六个退休计划后，就消失在华夏的商界了。

对于潘敏，陈江海一直觉挺可惜的。

如果他能够再干几年，不定在他的带领之下，华夏的冰箱和空调，真的能迎来属于自己的春天。

“陈