。”李立笙突然想起以前去过一家制造业工厂看过的生产模式，忽然想起那种方法可行。

“什么方法？说来听听，毕竟现在订单是绝对有的，儿子和岑贵还没回到来，估计还在跑别的地方，这么看，全国各地的订单量，这体量就大了去了。”徐瑶心里头笃定，儿子还会带来源源不断的客源，毕竟5个月的时间，就可以把西北、华北、华东三个区都走了大部分，这就证明他们的销售方法不但可行，还特别的深入人心，不然那么长途跋涉，别人怎么会愿意如果颠簸到一个小城来看厂子，下订单。

“我们分开两条线可以，共用工具也可以，但我们要把中低端的产品用一条共同的生产线，高端的生产线在旁侧，但是工具可以增设，人员错开。每一个订单，共同品类或者材质一样的，我们实现两个小组作业的形式，参照包装部门那样的架构，小组围在一起，除了冲压和热处理不用区分之外，其他部分全都采取23个同类订单小组作业模式。这样既可以节省人员流动的时间和周转，还可以更好更高效的完成订单，而且我们可以成立巡检组，质量巡检，由他们去检查和监督产品批次质量问题，再开一个验收车间，把不良品和废品都区别开来。做中低批次的可以大批量依靠机械操作，但高端的款式的生产工人就少，要适当的形成小组合作，这样对于质量控制有好处。总之我有个原则，就是产品交货期可以略为延迟，一切都必须以质量为主，产品质量不好的，坚决不出。”

李立笙做事的原则，徐瑶一直很清楚，按照他的作业模式，似乎也是目前唯一能解决排产矛盾的做法了，但刀具做流水线，还是小组作业，这在同行中根本没人尝试过，这不免让人有些担忧。