经理秘书：李丽萍。

2、物业管理及营运总部：总监1名，黎小虎担任；本部门权负责港城兴海隆、新世纪项目的物业及营运管理。

物业调度值班室：经理1名；副经理1名；值班调度员9名。

保安部：由金刚威龙保安公司承包。

保洁部：由专业保洁公司承包。

维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。

客户服务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。

商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。

公司满员编制203名。

二、公司费用预算：

1、工资预算：（在集团其他公司拿额工资的任职人员只拿岗位工资50%，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）

总经理：10美元/月；跨岗任兼职1名；工资9000美元/月；副总经理：12000美元/月；跨岗任兼职3名，工资共10美元/月；职1名，12000美元；秘书：3500美元/月，1名。单项合计：44500美元/月。

物业管理及营运总部：总监：0美元/月，1名，内部兼任；副总监：6500美元/月，1名，内部兼任。

物业调度值班室：经理：4500美元/月，1名；副经理：4000美元/月，1名；值班调度员：3500美元/月，9名。单项合计：40000美元/月。

保安部：金刚威龙保安公司承包费提取项目物业管理费总额的25%。

保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费总额的5%。

维修部：经理：4000美元/月，1名；副经理：3500美元/月，1名；物业维修工：2500美元/月，60名。单项合计157500万美元/月。

客户服务部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；收费员：2500美元/月，6名；投诉处理员：2000美元/月，8名。单项合计：37500美元。

商业营运部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；商业规划师：2500美元，3名；招商专员：2000美元/月，6名；商户管理员：2000美元/月，6名。单项合计：30美元/月。

金盘物业公司工资总支出32万美元/月；公司综合管理费支出预算：5万美元/月。年度开支预算为444万美元。

金盘物业管理公司经营预算：

物业管理费收入预算：

1、兴海隆项目商铺：1万平方米×0.15美元/月×12月=3240 万美元/年。

2、兴海隆项目住宅：80万平方米×0.10美元/月×12月=96万美元/年。

3、兴海隆项目仓储及物流：100万平方米×0.15美元/月×12月=180万美元/年。

4、兴海隆项目酒店：20万平方米×0.20美元/月×12月=48万美元/年。

兴海隆项目物业管理费收入为：3564万美元/年。

5、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30美元/月×12月=3600万美元/年。

6、新世纪项目住宅：300万平方米×0.20美元/月×12月=720万美元/年。

7、新世纪项目办公：80万平方米×0.25美元/月×12月=240万美元/年。

8、新世纪项目酒店：20万平方米×0.30美元/月×12月=72万美元/年。

9、新世纪项目停车场：200万平方米×0.20美元/月×