380万美元即合同总款5%的无投诉质量保证金，预计于1980年8月6日之后支付。

《皓龙项目港务办公及作业设备安装工程总包合同》

结算期间已支付合同款：1787.5万美元。

合同款已结算，尚未支付工程款：162.5万美元即合同总款5%的无投诉质量保证金，预计于1980年11月6日之后支付。

因此，皓龙公司结算期间主要合同已支付1883.54万美元。

皓龙公司管理费支出情况：

从1978年8月30日至1978年12月31日期间，公司管理费开支为：350万美元/月×4月=1400万美元。

因此，公司结算期间支出为：3283.54万美元。

本月21日即将支出为：17050万美元。

结算期间需要支出为：20333.54万美元。

皓龙公司截止于1978年12月31日的收入为：11,0229万美元（其中一半租金，一半押金）

因此，结算完成后，华龙公司账户资金结余为：10,0178.84万美元。

看完两个报告后，我们进行了讨论。

吕美兰总监说：“董事长！魏总的经营预算只包含的皓龙港口的资产管理部分收入及管理费用的开支。而皓龙港口进入经营之后，会发生装卸费、搬运费、短途运费等成本和收入，其实，这部分经营业务的设备和设施已经到位，应该尽早启动经营啊！否则，会影响公司的盘经营！”

魏大夫说：“董事长！吕总说了实际情况，装卸、运输及维修维护方面，我们正在找专业公司进场承包经营！但是，这类公司都是素质较低的劳务派遣公司，他们只管给我们派遣干活工人，但是，他们不负责现场的管理！这样，皓龙港口还有投入新的管理手段和人手，才能将皓龙港口内部物流搞好！但是，我们自己建立物流系统，未来这个物流系统可能工作量不饱和，造成设备设施闲置和投资损失！因此，我们应该尽早成立一个独立经营的物流公司，这个物流公司主要承担皓龙港口物流业务，同时，也可以对外接单经营！这样做才能更好地解决皓龙港口及物流公司的发展问题！”

我说：“好的！目前，皓龙公司面经营的条件已经具备了，但是，管理的细节上，我们要抓紧时间进行完善！装卸部和维修厂的技术人员及管理人员要根据经营需要上岗，物流部门要尽快组建，依靠承包者很难搞好港口的经营！皓龙项目从1976年5月份我们开始筹划到现在历时32个月，960多天的时间！大家在这里投入大量的时间和精力！今天能够取得这样成果已经非常不容易了！可以说，我们创造了一个经济奇迹！”

大家鼓掌！

我说：“关于成立物流公司问题！我认为要做必须趁早！小达啊！你不是一直想搞一家自己的公司吗？！这个物流公司主要是购买一批运输车辆、装卸设备、租赁皓龙物流中心的场地、仓库和设施等，然后，对外发展业务就行了！这个事情你做不做？！”

小达笑着说：“唉！知我心者，董事长也！成立蓝氏物流公司是我一生的梦想啊！这个事情我来负责投资经营吧！其实搞物流真的非常挣钱啊！当然，如果我亏本了，我也不会找你们给我贴钱！”

大家笑了！

我说：“现在，我来做皓龙公司的财务及各项工作的安排都非常稳健！我本人非常感谢大家的辛勤工作！魏总！你们马上组织人员对皓龙港口的建成物业、设施及设备等，进行面地竣工验收，尽快给龙哥他们结算工程款！同时，我决定皓龙公司拿出5000万美元，对参与皓龙项目建设管理及经营筹备的有功人员进行奖励！我是老板，我一个人不在奖励之列！这个奖励方案由魏总提出方案和预算，我负责