企业，要么在老美办厂雇佣员工提供税收——三样你一样都不干，老美凭啥把市场给你让你赚钱让你发展？你又不是它爹。”

“除非你造袜子，造玩具，造圣诞节礼物……这些它喜欢，全给你都没事。但这些有什么用？随便印点富兰克林给你就行了，你还得感恩戴德。”

苏远山抿着嘴，沉默点头：“是。”

“所以啊，小山……YX架构要真正成为垄断世界的RISC架构，还是得接受老美的资本，还是得多雇佣老美的员工，还是得多和老美企业合作，拉着他们一起赚钱。”

“嗯。”

“我们不比德远那种没有可替代性的强，所以就只能先分干净，免得拖泥带水让人说闲话。”

苏远山沉默：“嗯。”

“反正到时候回来就是嘛。”秦为民拍了一把苏远山的肩膀，呵呵笑道：“对了，最近在考虑执行委员会的接替人选时，我想到个方案。”

“嗯？”

“我们目前在全球范围内一共有十二个研发中心，国内算上HK有五个。北美两个，东京一个，新加坡一个，伦敦一个，莫斯科一个，里昂一个。”

“马上十四个，柏林和多伦多的研发中心已经在筹备了。”

“嗯，你看，虽然陈总这两年一直在搞研发中心团队交流，也收到了效果，但我觉得，国外的研发中心，和我们的疏离感还是很严重。”秦为民皱着眉，看着苏远山：“当然，这不是什么习惯，风俗，种族的缘故。而是……”

苏远山也马上认真地看着秦为民。

他也知道，这是个很让人……有点无法言说的现状。

但一个研发中心就是一个独立的山头和单位，这基本上是既定的事实。因此陈静当初在提出团队交流的时候，也并没有多想其他，最大的目的还是把国内的山头主义给打破。

毕竟，远芯的根还是在国内。

国内一个研发中心动辄就是上万人，省城总部更是因为有企业部门总部在，总人数更是达到了四万人之多。

要是不把这些人打散再凝聚起来，那抱成各种小团体，怕不得比铜锣湾（古惑仔）还热闹。

但对位于国外的研发中心……这样说吧，只要他们能诞生成果，完成研发任务，也就随他们去了。

听秦为民的意思，他似乎有办法？

“而是与远芯的距离太远，这不是空间上的，还有理念和思想上的。对海外研发中心的员工而言，他们更多单纯地认为自己就是个雇员而已，没有对远芯形成认同和归属。”

“这是所有企业海外分部的通病吧？”苏远山皱起眉。

“是，但不表示我们就放任自流啊……”秦为民微微一笑：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，放在归属感来说，其实主要还是看负责人的。”

“师兄的意思是国内负责人和海外研发中心的负责人对调？”

“这是一个法子，另外一个法子则是……让负责人加入到远芯整体的战略和发展部署中来，获得参与感和荣誉感。”

“所以，执行委员会和科委会那些不涉及到极度机密的业务和技术性会议，是不是可以让海外研发中心负责人也参与进来？”

“并且对普通雇员而言，除了团队交流和出差之外，是不是可以搞一下跨国的团队活动……嗯，就跟联谊春游这种，而且，还可以给予表彰和奖励，提升……”

苏远山听到最后，马上便眨了眨眼。

“师兄，你是不是看过《Team

Building》这本书？”

秦为民一怔：“啊？什么玩意？”

Building，或者Team

const乳ction，翻译