le兴起于日本，快速发展也基于一个契机，即311大地震后通讯不便，但是通过le可以和亲友联系。

不过le却并非日本企业，而是韩国互联网公司nhn集团在日本的子公司推出一款即时通讯软件。

自诞生之后，迅速填补了日本移动端的i软件空白，并在随后扩张至我国台湾、以及东南亚等地区，在泰国是绝对的领先地位。

但在韩国本土，le却败于更早发布的kakao而失去了大约5000万名用户。

翻开这时候国际i市场，占据优势的是hatsa，它在巴西、俄罗斯、英国、瑞士、意大利、西班牙、挪威优势非常明显，在北美地区、澳大利亚与facekner 分庭抗礼。

最终美国、加拿大、澳大利亚也的确是facekner 的天下。

但余下大部分地区，除中国及其周边，几乎都被hatsa收入手中。

而现在，温晓光投资hatsa18的股权，并且一直计划再次增股。

2015年这家公司卖身脸书，他得想想自己是不是要插一脚了。而且这几年之中还有机会再扩大影响，到时候脸书想买劳资还不乐意卖呢。

如果通过努力再拿到日、泰、台湾地区市场，最后与hatsa的合力……

他这个梦完全可以做大一点！

虽然美、加、澳三国是失去了，但借用任总的那句话，没有美国市场，我也是世界第一！

当然除了这三国，挪威、瑞典等国家hatsa也没拿下来，不过有啥关系，挪威整个国家550万人，去年世博会的时候，挪威国家馆参观人数都有550万了！

这点儿人，在中国就是个四线城市。

最后的最后，还有一些边缘i产品，社交就是这样，一旦在一个地区获得优势，你就是再强大也进不来，像是kakao就占着韩国，韩国人的关系链都在上面，你看它就一点点人，但除非技术重大更新，否则社交的护城河厚的你一点儿办法都没有。

类似的，还有一些像viber占据了利比亚、埃塞俄比亚、伊拉克、土耳其等市场。强如hatsa也只能双手一摊。

不过viber这家企业其实也就是刚刚诞生。

基本上，温晓光现在的基本盘已经很好了，就算没有hatsa也很可怕，有了就更恐怖。

可若要真的谈到国际化，也不是说说，就能行的。

梦想远大，到时候真栽了，别觉稀奇。

温晓光坐在酒店的阳台上想了一个下午这些东西，面前的小桌子还摆了很多他记下的灵光一闪。

在陆勤来的时候，他赶紧把东西收好，这其中有一些都是未来的信息。

“怎么样了，想一下午有结果么？”

温晓光露出一个微笑，“我觉得你说的有道理，国际化的确是不应该忽略的。但怎么国际化，你得找人来帮我。”

“废话，我这不带了韩国伟来见你了吗？”

“他和你怎么说我？”

“被你打动了啦。”陆勤一屁股坐在他对面，“你这个家伙一张嘴就勾勒了一个国际巨头企业，大家都是红尘中人，谁能无动于衷？”

“他也让我告诉你八个字，国际化就是本土化。”

本土化。

对的，本土化做的不好的跨国公司都在一个地区凉了。

温晓光明白了，“首先我们需要一个国际化的团队，就得像是韩国伟这样的人。然后调整公司架构，成立集团，内地的微信作为其中一个事业部门，另设立国外业务部门，并在当地成立企业，雇佣当地人才，融入当地文化进行商业操作。”

这么一看，韩国伟不得