上班，晚上7点钟下班。这样每个班比原来少一个小时，厂房利用率却提升接近一倍。如果不是因为这个世界没有电，照明水平太低，沈超都想改成三班倒了。

6、鼓励员工发明创造，凡是能提高生产效率的发明创造，一律给予重奖。

这六项改革措施一定下来，沈超便组织召开了一次全厂动员大会，宣布了这六项措施，并立即着手执行。

开完大会再开高层会议，将每条改革措施落实到个人负责执行。

这六条措施开始执行后，效率立竿见影。首先，两班制度让效率提高到原来的两倍。流水线作业，让效率提高原来的三倍。新招4万名员工，让效率再提高到原来的十倍，员工的新发明创造，又让工作效率再次翻倍。几项综合计算，产能整整提高了120倍，解决了工厂原来产能不足的困境。

营销推广经过改革，市场覆盖范围比原来提高了25倍。买家由原来的免费到店铺货，改为现银上门拿货，效率翻了10倍，综合计算下来，效率整整提高了250倍。