旗下企业所占的经济比重太高，提供的就业岗位也是全国最多的，国内劳动力绝大部分都是和他旗下企业有关联。

所以选择哪个行业或者是哪个企业作为初期试点，也能够看的出来他的想法，而且不同的行业初期试点带来的效果也是不同的。

关于这个问题，他其实也考虑过，他觉得目前比较合适的行业就是服饰纺织制造业，涉及的企业就是华龙服饰公司和浣纱纺织公司。

一是这些制造业工人的技术难度并不是很高，加上这个行业本身就有一定的自动化水平，替换起来更加的简单一些。

二是我国纺织服饰行业的从业人员规模还是比较大的，总体达到了1500万人左右，其中初期可以替换的工作岗位高达1400万人以上。

剩下的要么是研发岗位，要么是设计岗位，或者是服务型岗位，一时半会儿不好替换，就算是能够替换，花费的成本要比工厂制造替换高得多。

毕竟1万元的机器人和10万元的机器人，成本差距是10倍，就收益率来说，两者之间的差距还没那么大，保留这些岗位对企业来说，更加的有利。

而且这么安排，对于玄天科技公司来说压力也比较合适，既不会因为需求太小，导致产能浪费，也不会因为短时间内规模太大，造成资金压力。

“我准备一开始在华龙服饰公司和浣纱纺织公司进行推广，将体力劳动岗位全部替换，看看效果如何，如果效果比较理想的话，再进一步在其他企业进行推广。”

“我看那些工地上的劳动者要比工厂里的工人要辛苦的多，为什么不率先在建筑行业开始呢？”老人问道。

听到老人这么问，赵一立即说道：“这是出于两个方面的考虑，第一个方面就是这个群体就业规模非常大，初期替换的话，对玄天科技公司造成很大的压力。

而且这些建筑劳动者，不是和中国房屋公司形成直接劳动关系，处理起来相对复杂，而服饰纺织业我们掌握的自主权更大，推动起来更加的得心应手一些。

这样更加有利于我们及时发现执行过程中出现的问题，有利于总结经验，为进一步推广做好准备，而在第三方企业里面推广，就没有那么方便。

第二个方面就是目前从事建筑业的大部分都是农村地区出来的，如果直接进行替换，都直接回农村去了，对于目前的城市化有点不利，城市将会没有足够的人口。

而且他们文化层次目前不高，虽然中国教育公司开展了相关的教育培训，但是时间尚短，效果并没有那么突出。

如果他们这些人白拿钱，自我学习的能力较弱，所以需要中国教育公司加把劲，努力把他们的认知层次提高，这样也有利于获得更高的收入。”

说到底，他觉得在工厂上班的劳动者普遍要比在工地上班的劳动者更加的遵守规矩，这是由他们长期从事的行业特点造成的。

为了避免一些问题，或者是为了稳妥起见，先在工厂执行这个计划，更加的保险一些，减少未来出现的波折，有利于长期推广计划的执行。