好比是要一个人去完成任务，先要让他愿意和规范他的行为，强按牛头不饮水，行为不正效益低下。
360考核又大于关键绩效指标考核，运用广泛得当，无须再去启用冷冰冰的ki，用钱去刺激或者惩罚业绩创造者，与自己的员工做金钱交易。
拿得了大钱的员工是能干，但不一定是好员工，企业用人先忠诚再专业，忠诚讲底线，专业无止境。
ki考核恰恰相反，在给专业设置价格，忽视了员工的忠诚度。
创业活跃期企业，难设或者不设ki，就是佐证。
感觉事业僵硬，员工懒散的公司，往往企图通过关键绩效指标考核，来提升业绩，头疼医头不是办法，应该想想公司为什么会如此。
第二天上午的培训，yy公司老板坐在后排。
颜龙担心的事发生了，不过是意料之中，和他准备好面对的。
