技术团队是工厂的核心，但只有两个部门，这大大简便了流程，所有人工人只要生产就够了，反倒是管理团队部门很多，但这些部门都是平级机构，向上直接向王振东汇报工作，向下则为技术团队服务，没错，除了纪律部外所有部门都是技术团队的服务部门。

纪律部门类似国家的纪律部门，是平时不出手，一旦出手那就要抓人的，如果发现有人在工作中违法违规，轻则罚款，重则开除，再严重者那就要移送国家的司法机构了。

管理团队和技术团队两块业务是平行的，而且每一块业务只有两个管理层，前者由各个部门的负责人向王振东负责，后者则是刘琅直接管理，再往下就是业务部门。

公司的架构一下子就非常简单了，刘琅—部门经理—业务部门，只有三层管理，交流起来非常的顺畅，可以在最短时间内做出决策，并且决策也会在最短时间内落实到基层。

这种结构对比其他企业大大缩短了决策时间，那些企业一般都是总经理，然后是副总经理，再往下是部门经理和各个厂长，基层出现问题要层层反应，到总经理这一层黄花菜都凉了。

当然，刘琅做为董事长还要统领全局的，即便是管理部门也有他来决策，但刘琅下一步会让王振东聘请一些管理专家加入进来，这些人不是来制定政策的，政策刘琅已经搭建完成了，他们只是来逐渐丰富和完善这个政策的。

在九二年春节前夕北方工业集团的基本法则制定完成，员工们看到后想法很多，不过不是那些人心惶惶的思想，恰恰相反，有两条他们最关注，一是刘琅逐渐下放自己的股权，要从百分之九十下降到百分之五十，整整释放出百分之四十的股权，而这些股权完全送给那些优秀员工。

北方工业集团的价值不言而喻，去年年产值超过了一个亿，利润率达到百分之二十多，也就是两千多万的利润，这些利润的百分之一就是二十万，谁不心动？

然后就是首席资深专家、资深专家已经专家工程师的设定，只要拥有这个资格自己的工资就会涨一大块。

这两条都关系到自己的利益，普通职工非常觉得自己更有干劲了。

像杜松、林海这些人的关注点则是放在了企业未来的定位上，要做世界级的大企业，这才是他们的目标，而这个目标如今成为了企业的基本法则，他们觉得自己能为世界级的企业做事已经是心满意足了，当然，各人方面他们有目标，那就是获取公司的股权，这不仅仅可以为自己带来收入，更重要的他们会成为企业真正的主人。

刘琅把自己百分之四十的股权下放给员工的举动真是让所有人出乎意料，这可是真金白银呀！就这么给出去了？不得不说这个举动实在是把刘琅的威信再次推到了另外一个高度，事实上刘琅已经盘算好了，随着北方工业集团越做越大，员工越来越多，他还会逐渐释放出自己的股权出来，百分之五十还是太多，以后他的股权很可能会降低到和王振东一样，也就是百分之十左右。

可能会有人说刘琅这么做太傻了，根本就没必要，但刘琅可不这么想，一家企业要想具有强大的凝聚力，首先要有一个大家都认同的企业文化，而还有一个因素就是“钱要分的清楚”。

他是公司的创始人不假，但是成绩是大家干出来的，每个人都在卖命，每个人都为这家公司做出了贡献，工资是一方面，但股份更代表着公司对他们的认可，拥有了股份就表示这家公司也是你的了，所以股权的分配更是一种身份的认可。

当然，北方工业集团以后不可能上市，拥有的股权只能通过利润分成的方式带来收益，而且这些股权也不可能卖给其他人，一旦有人想要离开就要把手里的股权卖给管理层或者其他员工，这就能保证北方工业集团的独立所有权的性质。

基本法则的颁布让企业的